La gobernanza no aparece en los planos ni se calcula en metros cuadrados, pero es una pieza clave en cualquier proyecto de covivienda. En este episodio del videopodcast de La Germinadora, abordamos los retos relacionales que atraviesan los grupos a lo largo del tiempo: estructuras de poder, momentos de tensión, necesidad de apoyo externo, o la importancia de construir normas que acompañen -y no encorseten- el proceso.

Con la participación de Mireia Parera, de la cooperativa catalana Fil a l’agulla, y Mariola Mourelo, del equipo gallego 50pés Consultoras, este capítulo pone el foco en la dimensión más invisible, pero no por ello menos decisiva, de la vivienda cooperativa: la vida en común. A continuación, compartimos algunos de los principales temas tratados en la conversación.

Los primeros pasos: ilusión, vértigo y falta de referentes

“El inicio siempre es un abismo”, resume Mariola. Encontrar personas afines, imaginar juntas y empezar a organizarse sin demasiados referentes previos es el primer gran reto, especialmente en territorios donde el modelo aún no está implantado. En Galicia, explican, muchas veces los grupos miran hacia Cataluña para aprender de experiencias anteriores.

En todos los casos, los inicios suelen estar marcados por la motivación y el entusiasmo. “Hace falta un punto de inocencia para embarcarse en algo así”, reconoce Mireia. Es una etapa clave para generar cohesión y vínculo. Pero, como en cualquier relación, llega un momento en que aparecen las diferencias.

Gobernanza y estructuras de poder

Uno de los conceptos centrales del episodio es el de gobernanza comunitaria. Es decir, cómo se organizan los grupos, cómo toman decisiones y cómo reparten responsabilidades. Según Mireia, toda estructura define relaciones de poder formales, pero “en paralelo siempre existe una estructura de poder informal que también opera”.

Esa estructura informal tiene que ver con la experiencia previa, la antigüedad, la capacidad de expresarse o el grado de confianza que cada persona tiene dentro del grupo. Por eso, dicen, es fundamental ser conscientes de cómo se toman las decisiones realmente y revisar si todas las voces tienen espacio.

Del conflicto al aprendizaje

A medida que el proyecto avanza y se concretan decisiones -sobre el diseño, la inversión, los modelos de convivencia- las tensiones se hacen más visibles. Para Mariola, una de las claves es no personalizar el conflicto: “Pensamos que hay alguien que bloquea. Pero el conflicto es un rol. Si no se gestiona, saltará a otra persona. Está ahí porque el grupo necesita ver algo que no está viendo”.

En este sentido, ambas defienden la necesidad de espacios de reflexión, facilitación externa y acompañamiento profesional, especialmente cuando la tensión crece. “No nacemos sabiendo gestionar conflictos. Hace falta aprendizaje, herramientas y apoyo mutuo”, apunta Mireia.

Normas, límites y cultura de grupo

La conversación también pone sobre la mesa el papel del reglamento de régimen interno como una herramienta útil, pero no suficiente. Las normas, dicen, deben estar al servicio de la relación, y no sustituirla. “No podemos normativizarlo todo. Hay situaciones complejas que exigen diálogo, escucha y capacidad de sostener la tensión”, concluye Mireia.

El episodio se cierra con una potente reflexión:

¿Quieres saber más? Tres recursos para ti

En La Germinadora nos gusta acompañar vuestros procesos. Por eso, te ofrecemos recursos gratuitos para distintas fases de un proyecto de vivienda cooperativa:

• Guía de covivienda inclusiva. Herramienta práctica para impulsar proyectos donde la diversidad y los cuidados estén en el centro.
• Manual de cuidados en comunidades. Guía práctica sobre los cuidados en las comunidades de proyectos de covivienda.
• Un lugar para vivir. Guía práctica para facilitar el acceso a suelos y edificios.

Puedes consultarlos todos en nuestra Comunidad de aprendizaje.